部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任(rèn)胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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