雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，充(chōng)当各业务技术(shù)中(zhōng)台的(de)阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块(kuài)，包含(hán)天猫、淘(táo)宝等），其(qí)余团(tuán)队(duì)少数(shù)并入各(gè娱乐圈睡得最多的女星，娱乐圈中睡男人最多的女明星)子公司(sī)，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，这(zhè)意味着(zhe)阿里的技术(shù)大(dà)中(zhōng)台将彻底成为历史(shǐ)，取(qǔ)而代(dài)之的是进入(rù)具体业务(wù)，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事业群(qún)，是(shì)独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大规模(mó)的电商平娱乐圈睡得最多的女星，娱乐圈中睡男人最多的女明星台(tái)技(jì)术底座。”此次架构(gòu)调整中(zhōng)，最为核心的业务(wù)中娱乐圈睡得最多的女星，娱乐圈中睡男人最多的女明星台和供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘(táo)系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能(néng)力将有序(xù)进入(rù)到相关业务集团和(hé)公司，为前台业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服(fú)务(wù)，将(jiāng)通过(guò)专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿(ā)里内包(bāo)”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号和(hé)花名，但(dàn)没有登录阿(ā)里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫(dōng)科(kē)技也是(shì)一(yī)些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法人陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员(yuán)工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿(ā)里(lǐ)经历(lì)了(le)中(zhōng)台的(de)建(jiàn)设(shè)到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台(tái)”，目的(de)是构建(jiàn)一(yī)个可复用(yòng)的(de)平台，来支撑前(qián)台多(duō)样化的(de)业务需求，用张勇的话说是“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也(yě)将(jiāng)和(hé)阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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